土陶酒缸生產批發廠家困境中的四大妙招

轉眼又到3月底，很多企業開工還沒有一個月，按正常放假起算，許多企業停供達到了40-50天。停工期間不僅要支付員工工資，還要支付能源費用，對于土陶酒缸批發企業而言，成本激增，卻沒有任何營銷收入。面對各種成本和生存壓力，土陶酒缸生產批發廠家困境中的四大妙招起作用。

這四大妙招不是先天就有，而是在今年的特殊環境中，歷經考驗而成。大家都知道，視頻營銷如抖音、電商營銷如淘寶等手段，在各大商家手里面被玩的溜賺。但是土陶酒缸企業進入這個渠道，卻碰壁不少。這跟陶瓷制品的材料特性、惡性價格競爭以及低頻次消費有關，且涉及到物流、搬運、退補貨等復雜的線下問題，始終無法像其它線上商品一樣暢銷。

自從進入2020年，受外界環境影響，土陶酒缸生產批發廠家可謂是進退兩難、日子過得是雪上加霜。不論是之前酒壇子批發企業看白酒行業發展數字化，還是酒廠客戶自建酒瓶工廠，抑或是白酒企業洗牌帶來的競爭壓力，我們都提到一個理念，那就是要提升酒壇子批發企業自身的核心競爭力。趁著這段時間的空閑，土陶酒缸生產批發廠家不斷思考，認為應從以下幾個方面提升競爭力。

第一，做好線上+線下營銷活動。

1、單純的線上營銷不好，但是可以通過線上營銷進行引流或推廣，讓更多的人了解品牌和產品。

2、通過線上效應，結合線下渠道，讓客戶認可品牌和產品。

3、通過B2B等三方平臺推廣和加盟，引進新的銷售鏈條。

通過線上營銷和線下布局，相輔相成，達到營銷目的。

第二，做好內部精益管理。

數字化和無紙化辦公已是大勢所趨，直接關系到企業的效率和經營成本，如果這些工作還沒有做或沒有徹底做，那么大可放開手去做并且做的徹底。通過這段時間仔細盤點組織架構、部門人力、工作流程，哪些需要補強，哪些需要裁撤，哪些可以做到標準化，哪些可以合并或者精簡，如何發揮人員的能動性，如何做到成本優化和效益平衡。

第三，做好產品研發和設計

任何成功的品牌相信都離不開產品，尤其是實體行業。當前土陶酒缸行業的產品創新幾乎停滯不前，這一方面受制于上游設備、釉線、原料的影響，一方面由于終端市場對產品的固有認知。企業應根據自己的平臺實力來籌劃產品創新，不跟風不冒進，在這段期間仔細梳理自己的產品線和未來產品結構，在對生產線改動不大的前提下開發一些功新品種，增強現有產品系列的互補，通過產品組合提高產品的設計品質和競爭力。

第四，思考品牌未來的出路

凡事預則立不預則廢，危機與機遇并存，很多企業在這種壓力下可能會提前結束或被迫轉型，這可能是大多數人沒有想到的情況。怎樣提升企業的免疫力和抗風險能力？首先從自身的角度出發，擯棄短平快的思維，盤點自己企業的生存優勢和核心價值，從而進一步鞏固和放大這種優勢，形成自己的品牌符號和品牌價值。其次是化被動為主動，能夠依據自身經營狀況和市場前景果斷轉型，敢于將過去推倒重建，拋棄負責產才能迎接新未來，更需要有壯士斷腕的勇氣和打算。

所謂“磨刀不誤砍柴工”，機會總是留給有準備的人。土陶酒缸生產批發廠家困境中的四大妙招，既是擺脫現有困境的良方，也是企業未來的發展之路。土陶酒缸生產批發廠家要想在未來之爭中獲取勝利，就要專注企業戰略并持續改善。